2019年7月14日上午，济南公司在驻地学习厅召开2019年年中工作会议。分公司领导班子、总经理助理、处室负责人、项目经理、项目副经理、主任工程师、商务经理等共计80余人参加会议。
    会上，各部门负责人对上半年工作中存在的问题进行了总结，并对下半年的重点工作进行汇报。分管副总经理对下半年重点工作进行了部署。
    张建军总经理宣贯了《唐波董事长在年中工作会议上的讲话》精神，并对下半年工作提出具体要求：一是继续坚持全员经营理念，苦练内功，不断创新，整合公司优势资源，深耕济南市场，力争超额完成集团下达的经营指标。二是要继续深化精细化管理工作，全面提升成本管控能力，做好项目单项分包管理，千方百计降低成本，提高现场钢筋施工管理能力，实现降低5%的目标。三是始终坚持“以财务管理为中心，以现金流量为核心”的管理理念，持续加大应收款清收力度，努力缓解资金压力。四是持续做好安全、环保、质量、技术创新管理工作，提升烟建品牌在济南市场的影响力。五是创新人力资源管理工作，推进人才队伍梯队建设，不断凝聚人才和提高成才率，保障企业健康发展。
    最后，张总要求全体员工要始终牢记肩负的重要责任、使命和初衷，牢固树立正能量观：“为公司多挣利润光荣、赔钱可耻，家底丰厚光荣、没有家底可耻，少贷款、多清欠”，要充分发扬“四皮”、“四千”精神，没有借口、完美执行，付出超过任何人的努力，全力以赴，确保完成全年的各项工作目标，推动济南公司发展进入新高度！