烟建的人才战略

    我们坚持以人为本，强调人力资源的优先发展，把人力资源管理作为一切工作的主线。依靠创建优秀的文化、良好的人力资源管理体制、多通道的发展机会以及良好的待遇，吸引、培育各类人才，从而创建一支宏大、一流的职业化管理团队。

    我们根据企业发展战略和价值观，建立完善以正向激励为导向，基于价值链的人力资源管理体系，积极落实企业的战略和文化。

    明确的价值创造、价值评价和价值分配原则与标准，构成了我们人力资源管理的主体体系。全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值及其三者的闭合循环，是这一体系的核心。通过建立和健全招聘管理、任职资格管理、绩效管理和淘汰管理，落实公司对组织成员的要求；通过建立和健全薪酬福利设计、职业发展以及晋升管理，落实公司对组织成员的承诺。通过要求与承诺的兑现和统一，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供人才保障。

    公司按照“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的人本管理思路，充分尊重员工的爱好和专长，开放多条职业通道，实行在职培训为主、脱产培训为辅，自我开发为主、教育开发为辅的  人力资源培训开发模式，开展持续的人力资源开发。

    公司努力创建学习型组织，为员工提供多样的学习机会，鼓励员工主动学习、不断充电，主要通过自我开发培训来提高业务水平，促进事业成功。 业务培训无处不在、无时不有。 公司提倡每个人都要成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者。

    公司为员工营造和谐的工作氛围、基于价值贡献的个人回报和丰富的职业生涯。业精于勤，行成于思。我们赞赏有真正动手能力、管理能力、认真负责和管理有效的员工。认为任何岗位的员工，只要坚守诚信品质，严格履行职责，高效完成任务，持续做出贡献，就会受到尊敬和获得回报。