2020年3月5日，济南公司在驻地会议室召开“管理效益年”主题活动宣贯部署会议。分公司领导班子成员、总经理助理、处室负责人、项目经理、主任工程师、商务经理、材料员等90余人参加会议，项目部通过远程视频参加，会议由副总经理孙立举主持。
    会上，副总经理孙立举对《关于深入开展“管理效益年”主题活动的实施方案》（烟建[2020]8号）进行了宣贯，并详细解读了《济南公司关于深入开展“管理效益年”主题活动的实施方案》、《项目管理（PM）平台应用管理制度》（烟建[2020]6号）和《PM平台成本模块使用管理细则》（烟建[2020]7号）文件。
    最后，总经理张建军带领与会人员学习了唐波董事长讲话精神并对分公司下一步重点工作提出要求：一要在严格落实疫情防控措施的前提下，各项目要积极做好复工复产工作，提前采取措施规避风险，充分借助信息化等手段有效开展各项工作，为确保实现全年目标任务创造有利条件。二要加强市场经营承揽工作，组建市场研发中心，建立精干的市场承揽团队，确保优质项目信息不空档，提高济南市场开拓成效。三要加强风险防控，排查风险点，制定行之有效的管控措施，确保风险可控。四要坚持问题导向，重视PM平台数据的分析应用，及时发现和改进项目管理中存在的问题，推动管理升级。五要继续优化绩效考核办法，创新和强化绩效考核结果应用，将企业发展的任务层层分解，进一步压实全体员工的工作责任，通过全面的绩效考核，促管理升级、促人才成长和梯队建设。面对全年各项工作任务和依然严峻的疫情，要团结一心，不惧风雨，也不畏险阻，“只争朝夕，不负韶华”，大力发扬“四皮”、“四千”精神，推动济南公司高质量发展，为全面实现集团“十三五”战略目标做出积极贡献。（济南公司）