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《唐波董事长在下半年“管理效益年”调研活动中的主要讲话内容》专题宣贯会议
栏目:新闻中心 > 新闻中心    作者:admin    文章来源:原创    点击数:613    更新时间:2023/1/13 9:34:36
 
 

2022年11月30日上午,济南公司在驻地会议室召开学习宣贯《唐波董事长在下半年“管理效益年”调研活动中的主要讲话内容》专题会议,济南公司领导班子、各职能处室负责人等10余人现场参加,项目部全体管理人员视频参会。  

会上,张建军总经理带领大家集中学习了《唐波董事长在下半年“管理效益年”调研活动中的主要讲话内容》,对目前济南公司各项指标完成情况进行了客观分析和总结,并结合公司实际对五项重点工作展开全面部署:一是持续优化承揽质效,严守商务底线,做实做细标前尽调,重点拓展优质客户,坚决杜绝不良食品,同时激发承揽思路,探索新型战略合作模式,奋力承揽优质工程;二是不断提升降本增效工作成效,聚焦“变更、签证、调价、索赔”四大重点环节,结合形势政策与工程实际,优化律师全过程跟踪服务质量,持续强化管控手段,确保证据链齐全,筑牢维权屏障;三是全力以赴加速确权回款,狠抓结算和清收工作进展,切实强化督导力度,整合资源制定可行方案并逐条落实到人,实现确权清收工作计划闭环管理,确保企业合法利益不受损;四是加紧提升法律知识水平,紧跟时代发展与现实要求,持续锻长版、补短板,全面提高管理人员风控意识与能力,抓好业主单位的资金信用、生产经营、高层人事等信息的实时跟踪,形成动态反馈联动机制;五是着力优化资金管理,以在建工程资金规划、竣工项目清收考核、抵债资产存量去化为重要抓手,强化统筹,细化举措,尽快盘活资金,确保现金流充裕安全。

最后,张总号召全体员工深入学习贯彻唐波董事长讲话精神,进一步增强企业发展的责任感、紧迫感,胸中怀有强烈而持久的意愿,付出不亚于任何人的努力,鼓足干劲、奋力攻坚,全力以赴抓好结算定案、清收防欠等各项重点工作提质增效,全面提高企业和项目运营的安全性、流动性、效益性,奋力冲刺全年各项任务目标,实现企业健康平稳发展。

 

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