2022年11月30日上午，济南公司在驻地会议室召开学习宣贯《唐波董事长在下半年“管理效益年”调研活动中的主要讲话内容》专题会议，济南公司领导班子、各职能处室负责人等10余人现场参加，项目部全体管理人员视频参会。  

会上，张建军总经理带领大家集中学习了《唐波董事长在下半年“管理效益年”调研活动中的主要讲话内容》，对目前济南公司各项指标完成情况进行了客观分析和总结，并结合公司实际对五项重点工作展开全面部署：一是持续优化承揽质效，严守商务底线，做实做细标前尽调，重点拓展优质客户，坚决杜绝不良食品，同时激发承揽思路，探索新型战略合作模式，奋力承揽优质工程；二是不断提升降本增效工作成效，聚焦“变更、签证、调价、索赔”四大重点环节，结合形势政策与工程实际，优化律师全过程跟踪服务质量，持续强化管控手段，确保证据链齐全，筑牢维权屏障；三是全力以赴加速确权回款，狠抓结算和清收工作进展，切实强化督导力度，整合资源制定可行方案并逐条落实到人，实现确权清收工作计划闭环管理，确保企业合法利益不受损；四是加紧提升法律知识水平，紧跟时代发展与现实要求，持续锻长版、补短板，全面提高管理人员风控意识与能力，抓好业主单位的资金信用、生产经营、高层人事等信息的实时跟踪，形成动态反馈联动机制；五是着力优化资金管理，以在建工程资金规划、竣工项目清收考核、抵债资产存量去化为重要抓手，强化统筹，细化举措，尽快盘活资金，确保现金流充裕安全。

最后，张总号召全体员工深入学习贯彻唐波董事长讲话精神，进一步增强企业发展的责任感、紧迫感，胸中怀有强烈而持久的意愿，付出不亚于任何人的努力，鼓足干劲、奋力攻坚，全力以赴抓好结算定案、清收防欠等各项重点工作提质增效，全面提高企业和项目运营的安全性、流动性、效益性，奋力冲刺全年各项任务目标，实现企业健康平稳发展。