2023年1月4日上午，济南公司在驻地会议室召开学习宣贯《集团公司年度工作报告》专题工作会议，济南公司领导班子成员、各职能处室负责人等26人现场参会，项目部全体员工视频参会。

会上，张建军总经理宣贯了《集团公司年度工作报告》精神，带领与会人员共同认真学习唐总指明的工作方向和思路，就加快业务结构转型、全面防范清收风险、持续优化结算确权质效、加紧提升合同履约能力等几项重点工作的推进落实展开研讨，研究制定了奋力达成“清收防欠年”活动全年各项指标的保障措施和提质增效方案。张总强调，一是全力以赴优化经营结构、提升承揽质量，强化底线逻辑，牢牢把握“宁缺无烂”原则，努力拓展优质客户，坚决杜绝“不良食品”，为企业高质量发展打好基础；二是充分认清严峻的“寒冬”形势，奋力攻坚清欠维权，坚定不移化解资金风险，将结算清欠列为年度工作重中之重，强化全员“定结算就是定生死”和“现金至上、现金无敌、现金为王”意识，不等不靠，主动出击、灵活施策、强化督导，确保现金流充裕安全；三是持续抓好降本增效，打好“变更、签证、调价、索赔”四张牌，强化督导管控，全面布局、精准策划、联动协调，努力扩展创效盈利空间，同时加紧提升法律维权意识和能力，动态跟踪项目业主资信状况，抓好分级评价、底线预警等重点环节，落实风险识别销项闭环机制，确保企业权益不受损害；四是全面提升履约品质，打造良好品牌形象，进一步完善施工、商务“双策划”，筑牢盈利基础，巩固技术支撑，确保安全、质量双保险，加强工期主控节点管控与月度考核，持续优化一、二线人员配置与人才使用效率，全面提品质、增效益、降风险。

最后，张总号召济南公司全体员工深入学习贯彻《集团公司年度工作报告》文件精神，在巩固优势、补齐短板、激发活力上强化创新、寻求突破，切实增强在重点领域关键环节的管控水平，付出不亚于任何人的努力，全面落实“13199”总体工作要求，全力冲刺“清收防欠年”全年各项工作指标。