2023年2月10日上午，济南公司在驻地学习厅召开开工动员大会。济南公司领导班子成员、各职能处室和项目部管理人员共86人参加会议。

会上，张建军总经理强调了唐波董事长在2023年安全生产、质量管理工作会议暨开工第一课上的讲话精神，并结合2022年企业发展状况，对2023年主要工作进行了全面部署。张总强调：公司上下要紧跟集团统一部署，充分认清当前严峻复杂的外部形势，全力化解资金风险、加速业务结构转型、持续增强发展韧性。一是全面强化风控水平，努力克服不利因素制约，全面推动清欠进展，持续攻坚结算定案，调动一切可用力量，配置一切可用资源，加快化解风险，锤炼御寒本领，同时加强“项目准入”把控，优化签约交底业务流程，做好现金流管控，强化资金预算、提高资金使用效率、压降贷款规模；二是持续提升履约水平，常抓不懈推动安全管理关口前移，聚焦短板强化实体质量管控，健全现场风险“节点预防、现场排查、分级研判、整改销项”闭环体系，对质量安全管理通病、高频风险点形成专题治理和专项攻坚，提升技术管理的前置策划部署效能，高品质履约，持续提升市场美誉度；三是全力增强盈利水平，抓实“两个策划”、抓严“降本增效”、抓稳“工期产值”、抓牢“过程确权”、盘活“人力资源”、强化“风险识别”，全面布局，协调联动，分级管控，各分管领导靠前指挥，上下贯通形成合力，持续控风险、增效益。

最后，张总要求全体员工积极投身“清收防欠年”主题活动，付出不亚于任何人的努力，尽非常之责，下非常之功，铆足劲，拉满弓，以起步即冲刺之势，掀起大干快干新热潮，全力冲刺“清收防欠年”各项任务指标，为公司高质量发展打下坚实基础。