2023年2月10日上午,济南公司在驻地学习厅召开开工动员大会。济南公司领导班子成员、各职能处室和项目部管理人员共86人参加会议。
会上,张建军总经理强调了唐波董事长在2023年安全生产、质量管理工作会议暨开工第一课上的讲话精神,并结合2022年企业发展状况,对2023年主要工作进行了全面部署。张总强调:公司上下要紧跟集团统一部署,充分认清当前严峻复杂的外部形势,全力化解资金风险、加速业务结构转型、持续增强发展韧性。一是全面强化风控水平,努力克服不利因素制约,全面推动清欠进展,持续攻坚结算定案,调动一切可用力量,配置一切可用资源,加快化解风险,锤炼御寒本领,同时加强“项目准入”把控,优化签约交底业务流程,做好现金流管控,强化资金预算、提高资金使用效率、压降贷款规模;二是持续提升履约水平,常抓不懈推动安全管理关口前移,聚焦短板强化实体质量管控,健全现场风险“节点预防、现场排查、分级研判、整改销项”闭环体系,对质量安全管理通病、高频风险点形成专题治理和专项攻坚,提升技术管理的前置策划部署效能,高品质履约,持续提升市场美誉度;三是全力增强盈利水平,抓实“两个策划”、抓严“降本增效”、抓稳“工期产值”、抓牢“过程确权”、盘活“人力资源”、强化“风险识别”,全面布局,协调联动,分级管控,各分管领导靠前指挥,上下贯通形成合力,持续控风险、增效益。
最后,张总要求全体员工积极投身“清收防欠年”主题活动,付出不亚于任何人的努力,尽非常之责,下非常之功,铆足劲,拉满弓,以起步即冲刺之势,掀起大干快干新热潮,全力冲刺“清收防欠年”各项任务指标,为公司高质量发展打下坚实基础。
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