2023年7月9日上午，济南公司在驻地学习厅召开年中工作会议暨《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》学习宣贯会，济南公司领导班子成员、各职能处室负责人、项目经理、主任工程师等62人参加会议。

会上，各项目经理、职能处室负责人依次以PPT形式汇报上半年工作完成情况，从法律维权角度对各项目存在的风险进行了梳理研判，各分管领导进行逐一点评，针对风险防控、确权清收等重点环节作出了工作部署。

随后，张建军总经理带领与会人员认真学习了《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》精神，结合年初制定的工作目标，客观分析了分公司上半年经营管理成绩，并对下半年工作提出三点要求：一是全面优化业务结构，聚焦省会区域大市场，抢抓机遇、盘活资源、谋求突破，做实做细标前尽调，有效前置风控举措，全力拓展好客户、承揽好项目。二是全力以赴清收防欠，聚焦定案确权、清收回款、房产去化、贷款压降等核心任务，及时研判风险、优化举措、提升效率，充分研判项目运营综合风险，健全管控台账并持续PDCA循环，完善过程确权体系，适时用好以打促谈、以访促谈等雷霆手段，确保企业现金流充裕安全。三是全方位提升履约品质，以精细化管理保障工程运营提质增效，促生产、保安全、提质量、增效益、树口碑，全面消除项目甲方反索赔、利润漏洞、应诉应访、业主投诉、舆情失控等风险隐患，奋力提升省会区域行业美誉度，在外埠市场打响烟建品牌。

最后，张总号召全体员工认真学习唐波董事长讲话精神，紧盯“清收防欠年”活动各项任务指标，持续深入落实“13199”总体工作要求，在巩固优势、补齐短板、激发活力上强化创新、寻求突破，持续加速业务结构转型、奋力攻坚定案清收回款、加紧提升项目履约水平、有效防范资金法律风险，深度挖潜创效，奋力克难攻坚，以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力，奋力冲刺“清收防欠年”活动各项年度任务指标。