2026年3月7日，济南公司在驻地会议室组织召开了开工动员大会，济南公司全体管理人员参会，部分外埠项目管理人员通过视频参加会议。

会上，张建军总经理对2025年各项重点工作完成情况进行了总结，聚焦“保流动、保经营、保效益、提品质、增活力”五项重点工作，对清收防欠、市场经营、内控管理等全年关键工作进行部署。张总强调，公司上下要认真贯彻落实集团“12345”总体发展思路，围绕“清收防欠”主题活动任务主线，全力确保集团各项关键管控举措落地见效，全体管理人员要聚焦核心任务不断加压奋进，打好2026年生存保卫战。张总指出，一是守牢生存底线，攻坚房产去化、款项清收等年度重点任务，将存量房产去化提升到生死存亡的高度，全力以赴去库存，创新举措、拓宽渠道、全员行动，持续缓解资金压力，进一步提升清收及定案工作考核力度，刚性督导，穷尽办法保现金流；二是创新经营模式，持续提升全员经营模式的广度与深度，破解市场开拓瓶颈，不断拓宽经营思路，以科学举措有效激发全员内驱力，管理人员要主动跳出岗位局限，积极搜集信息、发掘人脉，加快形成全员发力的经营格局；三是凝聚发展合力，持续健全考核激励与资源配置体系，全面推行“在建项目总经理激励绩效”，进一步深化绩效考核评价体系应用，全面强化内控，提升项目全过程管理水准，抓生产抢进度，提品质保安全，筑牢企业发展根基；四是认真践行极限成本管理理念，深度融入项目一二三次经营的方方面面，抓好投标测算、成本策划、招采节流、过程管控及确权定案等各项工作，继续用好成本联查、实测实量结算等成本管控举措，全面提升盈利水平。

最后，张总要求，济南公司全体员工必须加快调整节奏、提振精神，以全新的姿态和务实的举措去真抓实干，紧盯“赢”字目标，持续苦练内功，深入落实“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，以坚强的意志和付出不亚于任何人的努力，锚定目标、加压奋进、攻坚克难，全身心投入到第四个“清收防欠年”各项重点工作中去，为企业在激烈竞争中破局突围和有质量地“活下去”而不懈奋斗。