3月28日上午，济南公司组织财务处、工程管理处、成本管理处、安装处等多部门，对山东大学青岛校区项目成本联合专项检查问题进行全面梳理与落实。此次检查围绕财务核算、材料管理、成本管控、安装施工等核心模块全面查摆问题，建立问题台账并明确整改要求，全力推动项目管理提质增效。

本次联合检查通过现场核查、资料查阅、数据核对等方式，对项目全流程管理情况进行细致摸排，共梳理出财务、工程、成本、安装四大模块多项问题，根据风险等级划分一级、二级风险，形成详细的《成本联合检查问题台账》。同时，检查小组还针对项目钢结构防火涂料施工、钢丝网片施工变更、资料留存等方面提出针对性提醒事项，并完成项目利润测算，为后续管理指明方向。

目前，山东大学青岛校区项目各模块整改工作正有序推进、初见成效。各责任方严格按照整改计划倒排工期、挂图作战，确保各项整改任务按时保质完成。此次成本联合检查，既是对山东大学青岛校区项目管理工作的一次全面“体检”，也是济南公司强化项目成本管控、规范项目管理的重要举措。下一步，济南公司将以此次检查整改为契机，持续跟踪项目整改进度，对整改完成情况进行复查核验，确保问题整改落地见效。同时，以点带面总结项目管理中的经验教训，进一步完善成本管控体系，强化各部门协同联动，严把项目各环节管理关口，不断提升项目精细化管理水平，保障项目利润，实现“极限成本”运营。