3月28日下午，济南公司组织召开2026年第一次技术质量例会。技术副总、质量副总，技术处、工程管理处、安装处、各项目主任工程师、安装负责人，以及资料员、试化验员等相关人员参会。

会议伊始，技术处、工程管理处、安装处依次汇报了2025年下半年技术质量管理工作成效、现存问题及2026年上半年工作计划，各项目部也结合自身实际，分别汇报了2025年下半年工作推进情况和2026年上半年工作规划。

随后，张有亮副总经理作分公司质量管理工作总结，强调三点核心要求：一是严格执行举牌验收，关键工序、隐蔽工程实名签字留影，不合格不进入下道工序，资料可追溯，违规严追；二是锚定质量创奖，全员对标，强化样板引路、攻克质量通病，以实体质量支撑创奖；三是深化精细化管理，技术交底到人、全流程闭环，资料与施工同步。

最后，孙立举副总经理围绕“高品质建造”核心目标，总结分析公司技术质量管理的成绩与不足，结合行业高标准严监管趋势，对2026年技术质量重点工作作出五项部署：

1.锚定高品质建造目标，从严筑牢质量管控防线。压实质量责任、落地大PDCA循环，强化风险与后果思维，聚焦创奖打造精品，摒弃粗放管理，以全流程精细化管控提升工程质量，杜绝质量事故与纠纷。

2.深化科技创新与技术创奖，提升企业核心竞争力。加大四新技术推广降本增效，聚焦施工重难点攻关，主动谋划技术创奖、提升获奖等级，推动技术攻关、四新技术与创奖深度融合，树立企业品牌。

3.抢抓AI技术应用风口，以智能化推动管理提效。主动探索AI实用工具落地，借力集团ima智能知识库提升履职能力，严守信息安全底线，严防数据泄漏。

4.以技术管理赋能极限成本管控，实现品质与效益双提升。从设计源头、技术方案优化严控成本，强化过程管控减少损耗，推广新技术践行绿色降本，将技术优化贯穿成本管控全过程。

5.健全主任工程师培养体系，夯实人才根基。优化主任工程师序列培训班课程，量化培养指标、强化考核激励，系统化培养核心骨干、完善人才梯队，为公司发展提供人才保障。

济南公司全体技术、质量管理人员将认真贯彻本次会议精神和工作要求，以严谨、务实、创新的工作作风，抓实技术质量各项工作，坚守“建业主最好的房子”的初心，以过硬的技术实力和精细化的管理水平，为济南公司持续健康发展贡献力量。