2026年4月30日上午，济南公司在驻地会议室召开宣贯学习集团“五一”巡视工地座谈交流会议精神专题工作会议，济南公司领导班子成员、职能处室、本埠工程项目经理等27人现场参会，外埠工程项目经理及有关人员视频参会。

会上，张建军总经理带领与会人员共同学习会议指明的工作方向和思路，并结合分公司实际，对清收防欠、市场经营、降本增效、安全质量、队伍建设等关键任务提出具体要求。张总强调，一是千方百计加速确权清收，遵循集团总体工作部署，紧盯三压降一提升核心任务，全方位化解资金风险，全力落实“166”清收风险防控措施，聚焦财政项目清收、存量房产去化、诉讼案件处置等关键环节，实时研判，靶向施策，严抓落实，全力促回款、保流动。二是充分认清形势，深挖全员经营潜力，全面深化与央国企的战略合作，联大靠强、优势互补，锚定新能源、专业工程等新业务领域持续开展专项攻坚，积极应变、创新思路，加速拓展优质客户，稳步提升经营队伍建设水平，强化全员经营工作开展成效，奋力实现承揽指标逆势而上的预期目标；三是下大气力抓实降本增效，全面贯彻“极限成本”管理理念，深入用好大PM、集采平台等新型管理载体与AI、大数据等管控手段，苦练内功，提升效益，做细成本策划，扎实用好成本联查、实测实量结算复核等强效举措，持续拓宽思路，打好降本增效“五张牌”。四是全面提升内控水准，围绕“全方位建设最安全工地”和“建最好的房子”的目标，塑强队伍整体管理能力，锚定工期管理主线，稳妥推进瘦身健体工作落地见效，持续优化工程建设各阶段的一、二线人员配置，为精益管理、创先争优筑牢人才支撑。

最后，张总号召济南公司全体员工深入学习贯彻会议精神，紧盯“赢”字目标，深入践行烟建十六字工作法，坚定信心、迎难而上，全力以赴打好企业生存保卫战。