2026年7 月14 日上午，济南公司在驻地会议室召开学习宣贯《唐波董事长在集团公司年中工作会议上的讲话》专题工作会议，分公司领导班子成员、职能处室及项目部主要人员共42人现场参会，其余全体在岗管理人员视频参会。

会上，张建军总经理宣贯了唐波董事长的讲话内容，带领与会人员共同认真学习董事长对当前发展形势的深刻研判与战略部署，围绕保流动、保经营、保效益、提品质、促发展五项重点工作的推进落实展开具体部署。张总强调，一是切实筑牢现金流安全防线，紧盯重点项目清欠攻坚，加快存量诉讼案件处置回款，全力推动抵债房产去化变现，提升竣工结算确权质效，抓清欠、去房产、降负债，持续抓实“三压降一提升”各项举措，牢牢防控流动性风险，保障企业现金流充裕安全。二是深刻把握行业变革大势，认清形势、提高站位，全力以赴拓市场、抢订单、控风险，做好长期过冬准备，以“全员经营”拔高市场开拓能力，深化多元合作模式，抢抓政策发展新风口，重点跟进城市更新、“六张网”建设、高端制造等赛道，拓展优质项目。三是牢固树立极限成本思维，精益管理、提质增效，全方位提升工程盈利水平，抓实项目全周期策划与动态纠偏，以工期管理为主线抓好降本增效，细化成本全要素动态管控，用好集采平台、大PM、成本联查、实测实量等工具，确保超额实现年度目标利润率。四是纵深推进高品质建造，坚持走质量品牌兴业之路，持续加强技术攻关与创新应用，抓好样板先行、举牌验收等管控措施，提高集团标准化做法应用成效，以现场促市场，守牢安全生产红线，压实全员安全生产责任制，持续提升工程实体质量与安全文明施工水平。五是主动拥抱并积极推进数智化革新升级，切实强化全员AI思维，深入挖掘应用价值，紧跟集团战略部署，协同打造高效可靠的“数字员工”，同步推进科技创新与人才梯队建设，深化“瘦身健体”，组建智能化、AI应用、新能源等“课题小组”，为企业转型升级提供人才支撑。

最后，张总号召济南公司全体员工深入学习贯彻董事长讲话精神，以“12345”总体发展思路为引领，深入践行“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，忠诚履职，感恩奋进，付出远超任何人的努力，全力完成全年各项任务目标，为推动企业高质量健康发展作出积极贡献。