为扎实推进“感恩、责任、执行”企业文化落地，济南公司于2026年7月31日在驻地会议室组织召开《2026年“感恩月”活动实施方案》宣贯学习会议。济南公司领导班子、总经理助理、职能处室正副职、项目经理及项目副经理（安装）以“线上+线下”相结合的方式参会；会后，各职能处室负责人、项目经理于当天下午组织完成部门人员的宣贯学习工作，实现全员覆盖。

会议由济南公司副总经理、工会主席孙立举主持。孙立举副总带领参会人员重温《唐波董事长在集团公司加强感恩文化建设启动会上的讲话》精神，以及《“懂感恩、勇担当、战通缩、活下去”倡议书》，要求全体员工深刻认清建筑行业通缩下行、市场承压的严峻形势，明确企业与员工休戚与共的命运共同体关系，牢固树立“感恩是最强大的动力，感恩要靠业绩证明”的思想认知。随后，孙立举副总带领参会人员共同学习了《2026年“感恩月”活动实施方案》，细致解读感恩记录卡填报标准、分享交流、主题活动、评优表彰等全流程工作安排，要求各职能处室、项目部择优推送优质感恩记录卡，严禁敷衍应付、照搬往年素材等形式主义问题。公司将常态化开展感恩记录卡分享、员工交流座谈等系列活动，同步落地感恩文化评优、降本增效、AI应用案例评选等激励举措，推动“感恩+”模式深度融入市场开拓、清收防欠、成本与高品质管理等核心工作。

最后，张建军总经理作总结讲话，他号召全体员工摒弃侥幸心态，立足岗位真诚记录、实干担当，以高标准完成感恩文化各项任务要求；紧扣“12345”总体发展思路，锚定“有质量地活下去”核心任务，坚持以赢为目标，大力发扬“四皮四千”“没有借口、完美执行”的企业精神，凝心聚力攻坚克难，为公司的发展贡献力量。