2026年8月11日下午，济南公司组织召开2026年第二次技术质量例会。技术、质量分管领导，技术处、工程管理处、安装处，各项目主任工程师、安装负责人及资料员、试化验员等相关人员参会。

会议伊始，技术处、工程管理处、安装处依次汇报上半年技术质量管理工作成效、现存问题及下半年工作计划；各项目部结合项目实际，分别汇报上半年工作推进情况及下半年工作计划。

随后，张有亮副总经理作济南公司质量管理工作总结，结合上半年全国工程质量典型事故、舆情案例，指出当前仍存在质量通病反复出现、工序管控执行不严、主体责任落实浮于表面、风险前置防控不足等短板，并强调四项重点要求：一是压实全员质量主体责任，常态化开展“质量耻辱日”警示教育；二是刚性落实样板引路、举牌验收、影像留存等标准化管控措施，专项整治渗漏水、楼板平整度、外墙涂装等高频通病；三是全力推进创优创奖与省级质量观摩筹备；四是强化人才培训与考核督导，守住质量底线红线，把高品质建造要求落实到每一道施工工序，全力完成全年各项质量管理目标。

最后，孙立举副总经理围绕“高品质建造”核心目标，总结分析公司技术质量管理的成绩与不足，结合行业高标准严监管趋势，对下半年技术质量重点工作作出四项部署，一是认清监管形势、严守管理底线，扎实推进技术合规管理全流程落地见效。每一环节严格对标规范标准，杜绝因合规缺失引发的整改停工与考核扣分。二是转变管理思维、强化主动履职，以施工方案为主线统筹技术质量全链条，扭转技术被动管理局面。主任工程师要一抓到底，主动联动各岗位打通管理壁垒。三是坚持守正创新、勇于突破变革，开展BIM深化应用、高企研发、绿色施工等领域的技术攻关课题研究，以技术创新赋能项目管理提质升级。持续推动重点项目技术应用落地，扎实做好相关验收各项准备工作。四是拥抱数字变革、坚持学以致用，推进AI场景化落地应用。技术质量人员发挥中坚作用，运用AI开展方案优化、交底编制、隐患排查、数据统计等工作，释放人力聚焦现场管控、技术优化、降本增效、创新攻坚。同时严守AI应用边界，禁止照搬AI输出，构建“人为主导、AI辅助，人脑把关、工具赋能”模式，助力技术质量提质增效。技术质量工作是项目管理根基，事关项目成败、企业口碑与长远发展，济南公司全体技术质量管理人员要贯彻本次会议精神，在下半年工作中秉持严谨务实创新作风，正视短板弱项，主动担当、务实笃行，坚守“建业主最好的房子”初心；严守合规底线、做实主动管控、做强技术创新、用好AI工具，落实“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，以过硬技术和精细化管理，为公司“有质量地”活下去筑牢技术质量保障，助力企业健康发展。