8月14日，结合集团公司“质量耻辱日”活动部署，济南公司工程管理处组织项目经理、项目副经理、主任工程师等20余名管理人员，前往青岛科技大学淄博教科产融合基地综合楼项目开展工程质量观摩学习。该项目由金城集团承建，先后斩获中国建设工程鲁班奖、中国钢结构金奖、中国安装之星、山东省泰山杯多项工程奖项，总建筑面积84662㎡，装配率达76%，竣工投入使用五年来建筑实体运维状况良好。

在金城集团项目管理团队的讲解下，观摩人员详细了解该鲁班奖工程全周期创优策划实施经验，并实地观摩精品施工工艺、装配式建筑全过程管控、细部节点标准化处理以及竣工后运维保障相关举措。观摩过程中，参加人员不只聚焦实体工程质量，更从多个管理维度对标学习先进经验。组织架构层面，项目投标阶段便明确创优目标并配套专项资源，施工阶段按岗位标准配齐全套管理班子，保障各关键管理岗位权责清晰、履职到位；施工组织层面，学习项目各施工阶段流水段划分、工序穿插施工、人材机资源统筹调配的成熟体系，系统学习了大型装配式钢结构吊装专项组织方案；技术交底层面，全面推行可视化技术交底、样板引路、首件验收制度，将施工标准层层传递至一线作业人员，确保交底落地、执行到位。班组管理层面，金城团队分享了施工班组准入筛选、全过程动态考核、末位淘汰的完整机制，让大家认识到优质作业班组是打造精品工程的根基，后续公司也将搭建常态化班组考评体系，完善自有班组资源库；进度管控层面，项目依托BIM技术模拟施工推演，动态调整关键线路、纠偏工期偏差，实现施工进度精准可控。

现场参观结束后，全体人员开展交流讨论，大家纷纷表示，本次观摩既直观感受到鲁班奖工程过硬的实体品质，更学到“策划先行、系统管控、班组为本、交底穿透”的整套精细化管理思路。各项目经理将结合自身在建项目查找管理短板，撰写观摩心得体会，并在分公司月度质量专题例会上交流分享。

本次观摩是济南公司“质量耻辱日”系列警示教育活动的重要环节。下一步，济南公司将以此次学习为契机，持续完善施工班组管理库建设，强化工程源头质量管控，做深做细技术交底与施工质量统筹管理，全面提升各项目精细化管理水平与创优创奖能力，为企业高质量发展贡献力量。