为持续推进分公司AI应用与主营业务深度融合，加快数智化转型步伐，2026年9月20日下午，济南公司在会议室召开第二期AI应用推进交流会。各处室负责人、AI专员及各项目部项目经理、主任工程师共计30余人通过现场或视频方式参会。

会议聚焦AI应用成果典型案例汇报与实操演练。会上，各职能处室及项目部结合岗位实际，围绕AI编程、智能体构建、知识库应用等方向，依次分享了AI赋能业务管理的实践经验，展示了从资料整理、数据汇总到方案策划、标书编制、质量管控、财务风控管理、职称评审、人力资源管理、人员培训等场景的应用成效。

副总经理孙立举作总结讲话，充分肯定了各部门在AI应用初级阶段取得的扎实成效，同时指出当前AI应用仍存在深度不足、能力参差不齐、常态化体系化机制尚未建立等问题，并就下一阶段工作提出四点要求：一是聚焦核心重点，把AI落地在减负提效的关键场景上，用AI替代常规化、重复性、高耗时、低附加值的事务性工作，实现解放人力、提质增效；二是树立正确理念，坚持人机协同、善用工具但不依赖工具，做到人为主导、AI辅助，人脑把关、工具赋能，所有AI输出内容必须经人工复核校验；三是立足岗位实际，制定专项计划，推动AI应用常态化、体系化落地，形成“常规工作用AI、复杂工作借AI、核心工作靠人控”的固定模式；四是深刻认识AI应用是时代所趋、公司“有质量地活下去”的必经之路，坚持务实为本、结果导向，循序渐进、稳步迭代，底线思维、严守数据安全。

最后，孙立举副总强调：AI不是阶段性活动，而是长期坚持、持续深化的重点工作。全体员工要以本次交流会为新起点，主动拥抱AI变革，将“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法融入AI应用全过程，持续推动各项工作标准化、精细化、高效化、智能化升级，为公司高质量发展注入新的强劲动能。