2026年9月30日上午，济南公司在驻地会议室召开学习集团公司“十一”节前座谈交流会议精神专题会议，济南公司领导班子成员、职能处室负责人、本埠工程项目经理等38人现场参会，外埠工程项目经理及有关人员视频参会。

会上，张建军总经理系统传达了集团公司会议精神，并结合济南公司实际情况提出了具体要求。张总强调，一是加速确权清收，紧盯“清收防欠年”活动关键指标，全力保障现金流安全，密切关注业主资产动态，用好维权窗口期，多措并举提高确权清收质效，严把房产抵入关，持续扩大抵出比例，加快盘活企业资产。二是全力保经营，打好市场保卫战，做好大客户维系与新领域突破，做细标前尽调，创新经营思路，不断完善央国企合作机制，灵活运用多种承揽模式，拓宽业务渠道、丰富业务形态。三是紧盯“赢”字目标增效益，抓实成本策划，用好成本联查、实测实量结算等强力工具，优化对过程成本评估、纠偏、增效、确权的长效管控，常态化推进“瘦身健体”，提升盈利水平。四是全面推进高品质建造，树牢质量理念与进度意识，持续加强技术攻关与创新应用，不断加强安全生产标准化与应急管理体系建设，以优质履约促进施工现场和经营市场的良性互动，提升市场美誉度。五是全面激发团队动能，加大绩效考核办法应用力度，深入开展好感恩文化建设活动，激发团队动能、发掘管理潜力，为企业平稳越冬、破局突围提供源源不断的强大能量。

最后，张总号召济南公司全体员工深入领会集团会议精神，全面落实好“12345”总体发展思路，深入践行“大PDCA、四个一、四个凡事、四不放过”十六字工作法，奋力攻坚第四个“清收防欠年”各项重点任务，为企业实现“有质量地活下去”贡献力量。