2026年10月10日上午，为进一步加强安装管理人员队伍建设、提升商务管理水平、促进安装预算经验交流与能力提升，济南公司在驻地会议室组织召开安装管理人员交流座谈会议。会议由总经理助理王青松主持，领导班子成员、相关处室负责人、项目经理、全体安装管理人员共计46人参加会议。

会上，全体安装管理人员依次进行工作汇报，重点围绕目前所负责的具体工作内容、现阶段是否已具备预算编制与成本管控能力、下一步职业发展规划等方面展开交流。随后，安装处处长及各项目经理结合每位人员的汇报情况逐一进行点评，在肯定工作成效的同时，也客观指出了存在的短板与不足，并从预算技能提升、现场管理经验积累、职业规划路径等方面提出了针对性的意见建议。

最后，张总作总结讲话并提出两点要求：一是预算能力是安装管理人员的核心基本功，全体安装管理人员都必须具备预算能力，各部门要把提升安装整体预算水平作为当前首要任务来抓，每位同志要对照岗位能力要求主动查找差距、加快补强，切实把预算能力转化为项目成本管控的实际成效；二是各项目经理要立足项目部全局，统筹抓好土建与安装管理工作，强化“一专多能、一岗多责”意识，在精通本专业的同时主动延伸管理半径，把项目部的各项管理工作扛起来。张总希望全体安装管理人员以此次座谈为契机，进一步明确努力方向、加快补齐能力短板，在实际工作中不断增长才干，为济南公司高质量发展贡献力量。